По итогам 2006 года в Клуб было принято 10 предприятий. Теперь организация включает в себя 36 членов.
В прошлом году на материальную поддержку работников предприятий, помощь социально-незащищенным категориям граждан, социально-оздоровительные мероприятия, ремонт объектов соцкультбытового назначения, проведение праздничных мероприятий "миллиардеры" направили около 215,1 млн руб.
Глава региона отметил отсутствие у Саратовской области начальных конкурентных преимуществ, таких как обилие природных ресурсов, уникальную транспортную инфраструктуру: "Развивая обрабатывающую промышленность, энергетику, сельское хозяйство, мы сможем обратить наши недостатки в нашу силу. Для этого требуется, прежде всего, постоянная модернизация производства, установка нового оборудования - и наши предприятия весьма успешно движутся в этом направлении".
Павел Ипатов призвал присутствующих активнее участвовать в разработке и исполнении соцпрограмм.
Впервые кубок "Клуба миллиардеров" получил "Саратовнефтепродукт", который входит в ТНК-ВР. Еще одна "дочка" этой нефтяной компании - "Саратовский НПЗ" - подтвердила свое членство в Клубе.
С конца 2005 года "Саратовнефтепродукт" реализует крупномасштабный проект по переводу своих АЗС под с брендов "СИДАНКО" и "Саратовнефтепродукт" на бренд "ТНК". В 2006-ом это было сделано на 15-ти АЗК в Саратове и Энгельсе. С учетом строительства четырех новых станций общее количество ребрендированных АЗК "ТНК" к концу 2008 году составит 70 станций.
На заправках проводится капреконструкция, которая по своим масштабам сравнима с новым строительством. Устанавливаются новое топливно-раздаточное оборудование, современные средства противопожарной, промышленной и экологической безопасности. Емкости для хранения нефтепродуктов капитально ремонтируются либо полностью меняются. Благодаря внедрению программы по ребрендингу в экономику региона в рамках Соглашения о взаимном сотрудничестве облправительства и компании ТНК-ВР поступают дополнительные инвестиции.
Переход под бренд "ТНК" подразумевает и значительное улучшение качества обслуживания потребителей. С этой целью персонал станций проходит обучение на спецкурсах, где осваивает современные приемы сервиса. За счет перечисленных новшеств изменяется и само понятие АЗС: из простых автозаправочных станций они превращаются в автозаправочные комплексы.
Компания ТНК-ВР ежегодно выполняет (а по некоторым пунктам и перевыполняет) обязательства Соглашения о взаимном сотрудничестве с правительством области. Запланированная сумма налоговых платежей в консолидированный областной бюджет в этом году составляет 1,5 млрд руб., что на 8,3% превысит план 2006-го. Инвестиции в производственные программы составят порядка 1,9 млрд, что в 2,1 раза превышает уровень вложений, заложенных в Соглашении-2006.
Одним из приоритетных направлений сотрудничества ТНК-ВР и областной власти является бесперебойная поставка ГСМ по льготным ценам сельхозтоваропроизводителям. В этом сезоне на село будет поставлено порядка 130 000 т. дизтоплива со скидками до 10% от отпускной цены.
-
Вернуться
- на главную страницу
- к списку новостей
-
3 Ноя, 16:01Экономика
-
2 Ноя, 17:41Экономика
-
2 Ноя, 16:46Экономика
-
31 Окт, 15:13Экономика
-
29 Окт, 12:35Экономика
-
25 Окт, 14:57Экономика
-
24 Окт, 16:34Экономика
-
23 Окт, 10:44Экономика
-
23 Окт, 10:23Экономика
-
20 Окт, 10:59Экономика