о первых шагах
Начал с пересмотра штатного расписания и сокращения избыточного управленческого персонала на 20 человек (планирую-до 35% от первоначального количества). За счет сэкономленного фонда заработной платы сумели немного повысить довольно низкую-относительно средней по региону-зарплату. На муниципальном уровне будет проведено сокращение и укрупнение филиалов, некоторые филиалы вольются в другие на правах участков. При слиянии филиалов опять же неизбежно произойдет сокращение управленческого персонала
о воровстве электроэнергии
Потери от воровства у нас предусмотрены в пределах 16%. Однако в некоторых филиалах этот показатель существенно выше данного уровня. Никто не делает ситуацию предметом своей озабоченности, не предпринимает мер по устранению ее причин.
о методах работы
Мы привязали доходы филиалов к коэффициенту результативности, проценту выполнения плана по выполнению услуг на внутреннем рынке. Если этот план перевыполняется, филиал оставляет у себя не 50, а 75 процентов вырученной прибыли, что стимулирует наращивать объемы работы, развивать это направление, осваивать перспективные виды деятельности. Сегодня мы оцениваем работу филиалов по одному параметру-показателю собираемости платежей. Это несколько упрощенный подход, требуется выработать более "объемное" видение их деятельности, поискать резервы повышения ее эффективности.
о тарифах
Существующий уровень тарифов адекватен эксплуатационным расходам, но не задачам капитального строительства. Один из источников финансирования для реализации программы строительства - это тарифы, и мы будем экономически обосновывать их увеличение перед региональной энергетической комиссией. При этом, конечно, нагрузка на население не должна быть велика, поэтому в тарифы будет заложена скромная инвестиционная составляющая.
-
Вернуться
- на главную страницу
- к списку новостей
