ФАПП намерена развивать приборостроительные предприятия в Саратовской области

"Нынешнее состояние российской промышленности, причем это касается как оборонно-промышленного комплекса, так и машиностроения в целом, - это состояние "натурального хозяйства". Практически все наши крупные заводы держат избыточные вспомогательные производства. Два рядом работающих завода покупают два одинаковых станка ценой в миллионы евро, и каждый у них загружен на 10%. В то время как во всем мире уже давно промышленность организуется на принципах аутсорсинга и горизонтальной интеграции, без чего невозможно конкурировать и создавать конкурентоспособную на мировом рынке продукцию.

Доля вспомогательных и подготовительных производств на предприятиях достигает 30-35%, что показывает и структура кадрового состава: 40% - основные производственные рабочие, 30% - управленческий персонал, 30% - вспомогательные рабочие. Территория и инфраструктура предприятия превышают реальные производственные потребности в несколько раз. Абсолютно ясно, что сегодня необходимо провести оптимизацию мощностей промышленных предприятий. Нужно создать новые, эффективно организованные производства - центры компетенции, очищенные от непрофильных мощностей и способные осуществлять стратегическое планирование своего развития, проектировать и реализовывать бизнес-проекты на современном уровне, соответствующие сложившимся стандартам менеджмента.

Федеральное агентство по промышленности, проанализировав опыт других стран, начало реализовывать ряд пилотных проектов по созданию региональных промышленных центров, основная цель которых - избавление предприятий от мощностей, носящих вспомогательный характер и значительно увеличивающих себестоимость выпускаемой продукции. Мы настаиваем на слове "региональный", поскольку те проекты, которые мы предлагаем реализовать предприятиям при поддержке администраций субъектов Федерации и Роспрома, в принципе не могут управляться на федеральном уровне. Это труднореализуемо при существующей модели государственного управления, да и просто нецелесообразно. Реализация проектов предполагает оптимизацию производства в рамках одного региона, что обусловлено необходимостью минимизации транспортной составляющей в связи с относительно незначительной стоимостью изделий. Это, а также возможность финансирования техперевооружения предприятий за счет реализации избыточной территории и оборудования, возможность привлечения длинных инвестиционных банковских кредитов и возможность ликвидации отраслевых барьеров и есть предпосылки для локализации управления предлагаемых проектов на региональном уровне.

Проведение оптимизации производств предполагает выведение из структуры ряда предприятий, расположенных в одном регионе, однотипных мощностей и их перевод в новое, специально создаваемое предприятие в форме ОАО, единственной функцией которого будет выведенная деятельность, например металлообработка. Новое предприятие получит от данного ряда предприятий в качестве инвестиционного взноса оборудование, в том числе уникальное, и землю. Также у нового предприятия есть возможность получить помощь непосредственно от региона и правительства РФ; владельцами нового производства, таким образом, могут выступить все предприятия, выделившие избыточные мощности, регион и правительство России.

Какое оборудование нужно оставить, а какое ликвидировать как устаревшее - примет решение менеджмент нового предприятия, исходя из ТЭО проекта, маркетинговой стратегии и т.д. ТЭО такого нового предприятия должно основываться на гарантированной загрузке от акционеров-предприятий, что позволит новому ОАО привлечь банковские кредиты для техперевооружения, а предприятиям-акционерам - получать дополнительную прибыль за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции. Регион, в свою очередь, также способен обеспечить дополнительную загрузку нового спецпроизводства, что, в конечном итоге, скажется на эффективности этого специализированного бизнеса.

Первый проект направлен на развитие приборостроительных предприятий в Саратовской области. Эти предприятия, относящиеся к разным отраслям промышленности, по сути, одинаковы между собой, номенклатура оборудования там одна и та же. Также они обладают единообразными вспомогательными производствами: механическая обработка, инструментальное хозяйство, ремонты и обслуживание инфраструктуры и оборудования. Предприятия не размещают друг у друга заказы, сотрудничать между собой не планировали и не планируют в силу традиции принадлежности к той или иной отрасли. Именно это и является проблемой отраслевых барьеров".

Добавить в избранные источники Яндекс.Новости и Google Новости