Политика

В Саратове рассказали о "прозрачности" канадских чиновников

  • 15:50, 19 ноября 2008

В Саратове прошел двухдневный межрегиональный семинар "Повышение профессионализма и компетентности кадров госслужбы. Канадский опыт для России". Его провел фонд правовых проблем федерализма и МСУ - исполнительное агентство Администрации Президента по реализации российско-канадской программы "Содействие реформированию госуправления в РФ".

60 слушателей получили сертификаты Канадской школы госслужбы о повышении квалификации. Это руководители и специалисты по кадровой политике исполнительных структур трех ФО: Приволжского, Центрального и Южного; сотрудники ПАГСа и его филиалов.

После семинара руководитель направления российско-канадской программы, кандидат политических наук Ольга Афанасьева, в частности, сообщила:
"Совершенствование госслужб, их модернизация, стремление повысить эффективность - проблема не только российская. В Канаде накоплен большой опыт модернизации госслужбы, за последнее время принято много законов. Об этом и рассказывали Советник Посольства Канады в России, глава программы технического сотрудничества по России госпожа Кати Чаба, консультанты Канадской школы госслужбы, господа Мишель Мажо, Фернанд Сюрпренан, Алан Миллингтон и другие.

Например, один из пунктов нового канадского закона - "О подотчетности органов исполнительной власти"- обязывает каждого чиновника публиковать на интернет-сайтах все свои служебные расходы: представительские, командировочные и т.д. Поэтому вряд ли в такой системе могут появиться в прессе публикации о том, что чиновник, например, на служебные деньги отправлял отдыхать на престижный курорт тёщу, жену или любовницу.

Министерства Канады ежегодно заказывают независимым агентствам опросы населения о качестве услуг, то есть насколько удовлетворены качеством госуслуг того или иного министерства канадские граждане. Эти опросы публикуются и, конечно же, являются основой для анализа деятельности чиновников.

В Канаде существует одно любопытное положение, касающееся смены кадров. Года за два до пенсии, руководитель какой-то структуры начинает готовить себе смену. За ним закрепляется человек, который сменит его на этом посту. Конечно, "сменщик" имеет стаж работы в этой структуре, прошел тестирование, но для того, чтобы на новом месте сразу же начать работать с полной отдачей, он и осваивает все под руководством опытного руководителя.