Евгений Резник: "Саратов хочет получить славу кладбища стратегических предприятий?"

По данным Министерства обороны РФ, по итогам 2016 года государственный оборонный заказ (ГОЗ) промышленными предприятиями страны исполнен на 98,8%. О том, в каких условиях выполняется оборонзаказ в Саратовской области в интервью газете "Коммерсантъ" рассказал директор ООО "СЭПО-ЗЭМ" Евгений Резник.
В частности, руководитель предприятия рассказал:

О новейших разработках "СЭПО":
- Во всех произведенных в России летательных аппаратах - военного, гражданского, транспортного назначения или дальней авиации, плюс крылатые ракеты - установлены наши приборы. Могу с уверенностью сказать, что "СЭПО" на сегодняшний день является одним из успешных предприятий отрасли. Не секрет, что мы работаем с системой ПРО, бронетанковыми, железнодорожными и автомобильными войсками. Род деятельности нашей компании достаточно обширен. Мы производим экспортные поставки по лицензионным контрактам в различные страны мира: Индию, Венесуэлу, Китай, Вьетнам, Мьянма, Алжир и так далее. Последнее время по моей инициативе создано серийное производство цифровых электронных систем управления авиадвигателем нового поколения.
Из наших последних ноу-хау — электронный регулятор авиадвигателей КРД-96, это прообраз регулятора для боевого самолета 5-го поколения. 

Об итогах работы в 2016 году, который оборонное предприятие отработало по новым правилам, когда по 275-ФЗ пошли целевые деньги и все расходы были жестко регламентированы:
- Да, мы эти средства называем "краплеными". Деньги идут "прикрепленные" к определенным идентификационным номерам, которые распространяются как на наши готовые изделия, так и на продукцию предприятий, комплектующих нас. Деньги контролирует банк, заказчик, его военное представительство, прокуратура, военная прокуратура. То есть недостатка в ревизорах нет, нецелевого использования средств не может быть, санкции от серьезных штрафов до уголовной ответственности. Есть в этом определенные неудобства, но по прошествии 2016 года стало понятно, что и в новых условиях можно существовать. К тому же государство выпустило к 275-ФЗ дополнения в виде 317-ФЗ, которые расширяют возможность использования денежных средств. Стало допустимо закупать комплектующие материалы за счет собственных средств. Нам помогает и прокуратура, и военное представительство, и антимонопольная служба. В итоге, предприятие чуть ли не первым в регионе смогло оперативно подстроиться под новые условия. ГОЗ-2016 был выполнен на 100%. 

О перспективах "оборонщиков":
- Если Владимир Путин обозначил, что 2016-2018 годы должно произойти стопроцентное перевооружение армии, деньги будут выделяться в полном объеме. Есть, конечно, еще зависимость от нефтедолларов, но казна пополняется, значит, оснований считать, что выплат не будет, нет. Плюс вопрос же не только в оборонзаказе, мы несем колоссальную социальную нагрузку, платим налоги в бюджеты и фонды разных уровней, за 2016 год выплачено более 1,3 млрд руб., для нас это огромная сумма, но она уплачена. Никуда не пропадает инфляция, поэтому в 2017 году мы должны где-то на 20% поднять заработную плату. Плюс, на многих заводах уже забыли, что такое соцпакет, у нас же дети всех работников ежегодно в период летней оздоровительной кампании направляются за счет предприятия в детские оздоровительные лагеря, порядка ста работников каждый год посещают санатории Кавказа, где лечатся по льготной цене.

О корпоративном конфликте (17 января совет директоров досрочно отстранил Резника от должности гендиректора ОАО "СЭПО" и назначил Алексея Ильичева. Резник оспаривает решение в арбитраже. 10 марта его отстранили от руководства дочернего ООО "СЭПО-ЗЭМ"):
- Это корпоративный спор. Мы старались его избежать. На ОАО "СЭПО" налоговая инспекция зачем-то зарегистрировала нового генерального директора Алексея Ильичева, мы считаем, что с их стороны это было большой ошибкой и оспариваем ее в арбитраже. Все документы подписывает директор дочернего ООО "СЭПО-ЗЭМ", то есть я. На решение от 10 марта, которым директором "СЭПО-ЗЭМ" назначен Михаил Якушев, наложены обеспечительные меры. Господин Ильичев на предприятии не появляется, чем он руководит, я не знаю.
С Михаилом Якушевым, который раньше занимал пост технического директора, у нас давно была негласная договоренность, что мы работаем до 65 лет, после чего уходим на "запасные пути" и передаем свой опыт новым поколениям. Ротация кадров должна быть. Ему исполнилось 65 лет 1 мая 2015 года, я ему разрешил доработать год. Это коснулось не только господина Якушева, а многих начальников цехов и заместителей. Коснется это и меня. В 2018 году мне исполнится 65 лет и я передам управление. Что произошло в голове Михаила Васильевича (Якушева - ред.) я не знаю, думаю, он больше беспокоился за своего сына, который также является членом совета директоров. Опасался, что ему не найдется места на предприятии. Вообще, я старался, чтобы был взвешенный совет директоров: отец и сын Якушевы, Алексей Ильичев и Андрей Васюнькин - это сегодняшняя "оппозиция", они все друг другу родственники; другая сторона - я, мои сыновья Алексей и Александр, Евгений Баринов - друг нашей семьи, плюс Олег Кальнобрицкий, председатель "первички" профсоюза. Всего девять человек, из которых пятеро в большей степени мои сторонники. Когда в октябре прошлого года Олег Кальнобрицкий скончался, влияние поделилось четыре на четыре и тут началась "мышиная возня".
До этого 6 октября неизвестные напали на меня в подъезде моего дома. В полиции пытались объяснить, что это были какие-то наркоманы, но мы убеждены, что это не так. Я провожу параллель между нападением и нынешним корпоративным конфликтом.

Об оппонентах Резника и их позиции:
- Алексей Ильичев за последние два года полностью деградировал как руководитель. Будучи заместителем директора по финансовым вопросам и коммерции он должен был заниматься непосредственно оборонзаказом в рамках 275-ФЗ, но работу саботировал. Вместе с тем, я видел, что активность он проявлял совершенно в других местах, там, где дело шло о личном кармане. Больше терпеть такого человека на заводе я не мог. В итоге, 3 октября прошлого года я его предупредил, что его должность будет сокращена и введено два места: директор по финансам и коммерческий директор. Его я не видел ни на одной из этих должностей, соответственно 9 января он должен был покинуть предприятие.
Мои оппоненты в январе пошли на обострение ситуации. Родился пресловутый протокол, который, на наш взгляд, нелегитимен, потому что повестка дня должна формироваться за три дня до заседания, а пакет документов с вопросом о смене директора пришел на "СЭПО-ЗЭМ" за 40 минут до заседания. На совете мы пытались протестовать, но, поняв, что этим обеспечиваем легитимность, покинули зал, тем самым лишив заседание кворума.

Об интересах оппонентов:
- Для нас важны профессиональные качества, которых у моих оппонентов нет. Даже сейчас, мня себя руководителями завода, они выпускают настолько безграмотные документы, что волосы дыбом встают. И это люди, которые годами работали с бумагами, гособоронзаказом и, оказывается, ничему не научились, кроме как схемам увода средств на сторону. Кстати, махинации выявил Алексей Евгеньевич, мой младший сын, который, в отличие от наших оппонентов, прошел на заводе полный путь от инженера до члена совета директоров. Работая главным бухгалтером, он начал "рубить" заказы, которые с подачи господ Якушева и Ильичева проходили по завышенным расценкам, то есть, вероятно, лишал их дополнительного заработка, что тоже дало повод к усилению конфронтации. Сейчас мы написали соответствующие заявления в УЭБиПК ГУ МВД области, правда, до заведения дел пока не доходит. Но мы уверены, что оно будет и суд в итоге во всем разберется.

О возможных перспективах конфликта и завода:
-  Если сменится руководство, судьба завода будет под большим вопросом. Запас прочности всего шесть-восемь месяцев. Новые правила гособоронзаказа не дают места для маневра и мутных схем. Все, что по крупицам создавалось с довоенных времен, может рухнуть за полгода. Как я это вижу? Во-первых, при смене руководства всегда начинается долгая пробуксовка, это аксиома. Могут уйти многие специалисты, не готовые работать с этой командой. У нас уже есть пример авиационного завода, когда проморгали уникальное производство. Саратов хочет получить славу кладбища стратегических предприятий? Не думаю.