В Саратове представили "Сценарии изменения окружения малого и среднего бизнеса России"

Саратовского отделения "Опоры России" подготовило "Сценарии изменения окружения малого и среднего бизнеса России". В обращении по этому поводу говорится:

"Общим настроем при разработке сценариев было желание поискать возможности деятельности и развития МСБ при разных условиях, которые могут сложиться в будущем. Это намерение полностью ложится в русло миссии "Опоры России", поддержавшей (в лице саратовского регионального отделения) этот проект.

Однако, оценка будущих событий - это, как правило, неблагодарная задача. Поэтому представляемые сценарии не следует интерпретировать как прогнозы достижения любых заранее заданных целей. Скорее, они представляют собой попытку структурного взгляда на ключевые неопределенности, риски, вызовы и возможности развития российского МСБ на горизонте нескольких лет.

Мы надеемся, что выводы, сделанные в ходе работы и представленные в этом отчете, смогут подпитывать мысли и дискуссии не только среди представителей МСБ, но и других сторон, заинтересованных в развитии российской экономики. Настоящий документ призван стимулировать всех лиц, принимающих решения, как в бизнесе, так и в государственном управлении, к более широкому использованию стратегического планирования, с тем, чтобы действовать более успешно, а также, при наличии возможностей, создавать лучшие шансы для более позитивных сценариев.
В конце концов, каждый из нас может внести свой, пусть и небольшой, вклад в превращение внешних и внутренних проблем России в потенциал роста. Основываясь на мнениях экспертов, эти сценарии показывают, что это действительно возможно".

Авторы полагают, что "Сценарии" можно использовать как "основу для обсуждений, дорабатывая оценки и уточняя при этом последствия для конкретной (своей) сферы бизнеса; на основе уточненных вариантных прогнозов можно намечать основные "вехи" стратегий, которые рационально выбирать при развитии окружения по тому или иному сценарию с тем, чтобы быстрее реагировать на наступающие перемены; пытаться построить стратегии, которые будут обладать повышенной устойчивостью к разным сценариям (как это делает, например, компания Shell); обладая теми или иными возможностями влиять на окружение, можно разрабатывать и совершать действия, которые поддержат наступление более позитивных сценариев".