Новый глава минпрома области поделил местный бизнес на четыре типа

О своем видении ситуации:
"По продукции оборонки, военной авиации в частности, в топливно-энергетическом комплексе мы свои позиции удерживаем. Но надо развивать и другие отрасли промышленности. Поддерживать, в первую очередь, тех, кто занимается экспортом своей продукции.
Оборонкой заниматься надо, но необходимо понять, что, например, делать с незадействованными основными фондами предприятий. Можно отдать какие-то простые технологии мелкому и среднему бизнесу, как это происходит в той же Москве. Но у наc пока дальше намерений дело не идет.

о перспективах: "В области нет промышленных гигантов в обрабатывающих отраслях. Крупные предприятия - да, есть, но все они в большинстве своем - составляющая часть какой-то отрасли. Надо разивать средние предприятия. В целом это дась более устойчивую ситуацию. Сегодня у нас 27 предприятия-миллиардеров. Они - это 70% всего промышленного производства. Но любой сбой в работе крупного предприятия тянет за собой существенное падение всех показателей:финансовых, социальных и т.п. Если сеть средних и малых предприятий у нас будет шире, пышнее, то падение, если и случится, не будет таким болезненным. Сегодня для нас важна устойчивость, прежде всего, стабильность ситуации в промышленности. Мы условно разделили саратовский бизнес на несколько типов: крупный, средний, иннновационный и проблемный. С их представителями надо встречаться, вникать в их проблемы, если нужно, содействовать в их решении".

Добавить в избранные источники Яндекс.Новости и Google Новости