Рулевые агонии. Почему "антикризисное" управление может добить саратовский завод РМК

Этот крик отчаяния вроде бы был услышан областной властью. Но, судя по вялым действиям местных чиновников и представителей других ветвей власти, общий эффект от обращения пока можно считать нулевым. Эффект же от события, которое должно состояться 19 декабря 2018 года, в судьбе завода может оказаться решающим. В этот день суд должен назначить на предприятие-банкрот нового — точнее, очередного — конкурсного управляющего. По некоторым признакам и прогнозам, это назначение может стать последним гвоздем в крышку гроба бывшего флагмана саратовской промышленности.

Событий, которые происходят на заводе РМК в последние пару лет, вполне хватит на хрестоматийное пособие для будущих управленцев. С названием из серии "Как завалить крупное действующее предприятие, несмотря на мощную производственную базу, хорошую рыночную нишу, отличные преимущества и все рычаги для спасения в руках государственной власти".

Основанный еще в середине ХХ века, саратовский завод РМК прошел и через "лихие 90-е", и через все остальные постсоветские кризисы. К началу 2010-х его ставили в пример другим на совещаниях и заседаниях, вручали флаги, медали и почетные знаки. Предприятие было крупным экспортером и поставляло продукцию в 33 страны мира. Темпы роста прибыли в некоторые годы исчислялись сотнями процентов, выручка — миллиардами.

Будущее завода представлялось светлым и безоблачным. Именно поэтому появление новостей о его бедственном состоянии в 2016 году для большинства жителей прозвучало как гром среди ясного неба.

Как выяснилось позже, поставщик "Роснефти", "Лукойла", "Транснефти" и других структур топливно-энергетического комплекса, оказался в руках горе-менеджеров. А те, имея все возможности для прибыльного бизнеса, умудрились завести этот корабль на мель.

В ноябре 2016 года руководство завода подало в арбитражный суд заявление о невозможности исполнять долговые обязательства. Поводом для иска о собственном банкротстве стало резкое ухудшение финансового состояния.

На этот момент АО "АП РМК" уже имело 47 млн руб. долгов по заработной плате, 20 млн руб. долгов по налогам, 33,8 млн руб. долгов перед внебюджетными фондами. Долги перед поставщиками оценивались в 289 млн руб., а кредиторская задолженность — в 1,3 млрд руб. В ходе конкурсного управления стало понятно, что проблемы за фасадом предприятия-передовика начались задолго до того, как о них стало известно всем.

В истории падения РМК много разных неприятных эпизодов. В том числе, деятельность бывшего директора Александра Мишкина, придумавшего создать в Москве торговый дом завода, который действовал в непонятно чьих интересах, что и довело в итоге предприятие до несостоятельности.

Долгое время руководству удавалось каким-то образом скрывать истинное положение дел от проверяющих и надзорных органов. После запуска процедуры банкротства выяснилось, что менеджмент умудрился набрать кредитов более чем на полмиллиарда рублей - под залог земли и зданий. Но даже эта сумма не помогла управленцам вырулить из кризисной ситуации.

История погружения завода в трясину долгов, конфликт владельца Заури Гоциридзе с бывшим директором Александром Мишкиным, странные сделки, больше напоминающие вывод имущества, надежда на "чудесное спасение" предприятия хозяином гостинично-оздоровительного комплекса из села Шумейка Шалвой Сулаберидзе, которая не оправдалась, - это целая сага, по мотивам которой можно было бы снять телесериал.

После объявления о банкротстве начали всплывать всевозможные факты и свидетельства о том, что обязательные бизнес-процедуры и управленческие процессы на заводе либо вовсе не были налажены, либо велись самым странным образом. Некоторые примеры, изложенные в СМИ, наверняка, способны довести опытных топ-менеджеров до гомерического хохота. Так, до даты введения конкурсного производства полная инвентаризация имущества никогда не проводилась. Система "1С Бухгалтерия" была введена на предприятии лишь в 2016 году. А до этого учет велся... на бумаге. Информация с бумажных носителей была загружена в систему 1С лишь частично. На заводе не производили списание расходных материалов, товарно-материальных ценностей малой стоимости (в связи с износом), дебиторской задолженности. Отсутствовали сертификаты на опасное оборудование. Была просрочена аттестация лабораторий. У персонала не было спецодежды…

Одним словом, за фасадом завода-передовика оказалась советская организация с некоторыми чертами коммерческого предприятия. Требовались решительные меры.

Будни комбинатора
Банкротство, как известно, - не приговор. Особенно, когда за дело берутся опытные арбитражные управляющие, заинтересованные в том, чтобы вернуть компанию или предприятие к жизни. Надежды на то, что прохождение через процедуру банкротства поможет заводу РМК вернуться в строй, были. Но пока они не оправдались.

Процедура наблюдения в отношении АО "АП РМК" была введена в январе 2017 года. Временным управляющим должника был утвержден член некоммерческого партнерства "Региональная саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих" (121170, г. Москва, Кутузовский проспект, д.36, стр.23; далее — РСО ПАУ) Александр Маевский. В январе этого года он был утвержден конкурсным управляющим предприятия.

С восстановлением завода из пепла у Маевского как-то не задалось. В соответствии со ст. 129 ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" конкурсный управляющий обязан заниматься во вверенной ему организации массой дел. Он должен провести инвентаризацию имущества предприятия-должника и включить в федеральный реестр сведения о нем, привлечь оценщика, искать, выявлять и возвращать имущество, находящееся у третьих лиц, взыскивать долги с должников, вести реестр требований кредиторов, и прочая, и прочая.

За почти полный год работы Маевский успел лишь провести инвентаризацию имущества и включить сведения об этом в Единый федеральный реестр. Другие необходимые мероприятия г-н управляющий не осилил. Так и не был привлечен независимый оценщик, который бы занялся оценкой имущества предприятия. Не дошли руки у управляющего и до взыскания многомиллионной дебиторской задолженности в пользу завода. Одним словом, свои обязанности конкурсного управляющего г-н Маевский выполнял, говоря официальным языком, ненадлежащим образом и с нарушением требований федерального закона.

С деньгами вверенного ему предприятия Александр Маевский при этом обходился весьма вольно. Федеральный закон предполагает, что арбитражный управляющий получает за свои труды фиксированное вознаграждение. Но господин Маевский регулярно и под различными предлогами изымал с АО "АП РМК" деньги, никак не связанные со своими трудами. Без предусмотренных действующим законодательством оснований, за все время трудов по возрождению завода Маевский получил в кассе завода в общей сложности 3 млн 290 тыс. руб. Никаких оправдательных документов в отношении этих денег он не предоставил (!) и заводу их до сих пор не вернул.

При этом Маевский привлек для обеспечения своей работы ООО "Юридическая компания "Афина". Деньги, которые ей были перечислены, также не обеспечены какими-либо документами, которые бы подтверждали основания ее привлечения, обоснованность произведенных расходов и вообще тот факт, что юридическая контора какие-то работы для Маевского выполнила.

Характерная деталь: став конкурсным управляющим, Маевский взял в пользование принадлежащий заводу автомобиль Toyota Land Cruiser 200. Когда суд отстранил его должности, он не вернул автомобиль заводу и пользуется им до сих пор. А требования сотрудников предприятия возвратить машину попросту игнорирует.

Конечно, можно было бы списать отсутствие успехов Маевского в деле спасения завода РМК на сложный случай, стечение обстоятельств и другие факторы. Но несколько решений Арбитражного суда Саратовской области по разным делам дают понять, что г-н Маевский в качестве арбитражного управляющего, мягко говоря, "не блистал" и на других предприятиях-банкротах, которыми ему было доверено руководить — в ООО "Александровское", ООО "БДС", ООО "Участок механизации" и других. За что был наказан штрафами и дисквалификацией.

Решением Арбитражного суда Саратовской области от 31 мая 2018 года по делу № А57-3497/2018 Александр Маевский был привлечен к административной ответственности в виде дисквалификации сроком на шесть месяцев. А определением Арбитражного суда от 2 октября был отстранен от исполнения обязанностей конкурсного управляющего завода РМК. Кстати, произошло это на основании заявления Региональной саморегулируемой организации профессиональных арбитражных управляющих.

Вездесущий спаситель
После того, как суд отстранил Маевского, РСО ПАУ предложила заняться делами саратовского завода другому своему члену - А. В. Коневу. Тот выразил готовность и написал об этом соответствующее заявление. Кандидатуру Конева рассмотрел и утвердил конкурсный комитет Ассоциации, о чем свидетельствует выписка из протокола № 4230 от 13.06.2018 года. Далее РСО обратилась в Арбитражный суд Саратовской области с ходатайством об отстранении Маевского и представила для утверждения кандидатуру Конева.

Но затем, через месяц с небольшим, РСО вдруг передумала. И в конце июля представила суду уже другого кандидата — Семена Блинника.

В настоящее время его кандидатура не утверждена, и завод, по сути, находится в ситуации безвластия.

Однако перспективы назначения Блинника высоки. Последствием же его прихода на предприятие может стать окончательный развал завода и уход его в небытие.

На чем основывается такое предположение? Причин для этого немало.

Первая заключается в том, что г-н Блинник как арбитражный управляющий – буквально нарасхват. По данным сайта Единого федерального реестра сведений о банкротстве, в настоящее время Блинник ведет сразу несколько процедур банкротства организаций самого разного профиля. Причем находятся они к тому же в разных регионах. Среди них - водочный завод в Подмосковье, "Бологовский металлургический комбинат" в Тверской области, "Ярославская генерирующя компания", модный дом Киры Пластининой, ООО "Микротест" и ОАО "Группа компаний "Агропром-МДТ" в столице, а также еще несколько организаций.

Более того: Семен – "Фигаро тут, Фигаро там" - Блинник ко всему прочему еще и ухитряется совмещать деятельность арбитражного управляющего с должностью генерального директора ОАО "Кудиновский завод "Электроугли" (ОГРН 1025003917510; ИНН 5031037360). Вопрос: сколько надо иметь часов в сутках, чтобы эффективно заниматься таким количеством активов?

В этой ситуации логично предположить, что многострадальный завод РМК, на возрождение которого в Саратове по-прежнему возлагают огромные надежды, будет одним из многих в мешанине организаций, управляемой Блинником. Сам он при такой географии и загрузке заниматься заводом не станет, а поставит вместо себя здесь некоего полпреда. Его уровень подготовки, опыт арбитража и качества как менеджера могут оказаться еще ниже, чем у г-на Маевского, чье пребывание на РМК, как мы уже знаем, закончилось исчезновением в неизвестном направлении 3 миллионов рублей и японского внедорожника. При этом сам Блинник, судя по сведениям, размещенным на официальном сайте Ассоциации РСОПАУ, не раз привлекался к дисциплинарной ответственности за нарушения в работе. А его действия по ведению процедур банкротства неоднократно признавались незаконными.

Ну, и, наконец, существует большая вероятность, что цель оздоровления и возрождения завода РМК у господина Блинника вообще отсутствует изначально. Дело в том, что у завода есть такой важный кредитор, как Сбербанк. В залоге у него находится имущество предприятия общей стоимостью 185 с лишним миллионов рублей. Интересы банка в делах с банкротом представляют ООО "Сбербанк Капитал" и ООО "СБК Паритет". Для огромного банка, где кредитуется, вероятно, львиная доля всей промышленности страны, саратовский завод РМК – просто одна из тысяч строк в базах данных. Его санация и возрождение имеют большое значение для Саратова, поскольку речь идет о сотнях рабочих мест, миллионах рублей налогов и опасности получить в центре Ленинского района еще одну огромную заброшенную промзону. Но имеет ли всё это такое же значение для огромного банка и тех, кто занимается в его интересах разгребанием всех этих проблемных залогов, собранных со всей страны? Маловероятно.

Это означает, что интересы банка, скорее всего, состоят в том, чтобы как можно скорее вернуть свои деньги, когда-то отданные незадачливым менеджерам завода РМК в качестве кредитов. Что проще сделать для этого – содействовать работе грамотного управляющего, идти навстречу ему и предприятию, терпеливо дожидаясь, когда завод вернется к жизни, или форсировать скорейшее закрытие завода и последующую распродажу любого ликвидного имущества, в том числе того, что находится у банка же в залоге? Ответ на этот вопрос представляется довольно очевидным.

Если бы в этой сложной ситуации правительство Саратовской области заняло жесткий и внятный курс на спасение предприятия, подкрепив его реальной помощью и поддержкой, то можно было бы надеяться на благополучный исход истории. Но пока областные чиновники в нынешнем составе региональной администрации, судя по их делам, – не те люди, что способны сражаться за местную индустрию. Ситуация с банкротством РМК для местной власти - не новость. Но таких банкротов по всей области еще не один десяток. На видеообращение персонала к президенту чиновники отреагировали - приехали, поговорили. Однако брать на себя роль модераторов и "послов доброй воли" в сложившейся ситуации, убеждать менеджеров Сбербанка притормозить, а руководство РСО - способствовать выбору лучшего управляющего, способного вернуть завод к жизни, местные чиновники не хотят и не могут. Поэтому на словах они, вероятно, будут и дальше что-то обещать, но на деле предпочтут оставаться просто зрителями.

Для того, чтобы понять, как будут выглядеть результаты самого плохого сценария, от РМК далеко ходить не надо - в самом прямом смысле этого выражения. Достаточно посмотреть на находящийся через дорогу пустой и постепенно превращающийся в руины громадный корпус завода "Рефлектор".