"Нас просто зарыли". Саратовский бизнес не успел оправиться до новой волны "коронакризиса"

Осторожнее с позитивом

В начале июня, еще до очередного подъема заболеваемости, президент России Владимир Путин заявил, что российская экономика восстанавливается после "коронакризиса". А вице-премьер Андрей Белоусов даже замечал, что возрождение на два месяца опережает прогнозы. Не все последствия кризиса преодолены, уточнили в Кремле и правительстве, причем есть проблемные регионы, "требующие дополнительных усилий".

О восстановлении заявили и на региональном уровне. УФНС отчитался о росте поступлений налога на прибыль организаций в 1,5 раза (на 3,3 млрд рублей), НДС — на 26,8% (на 2,1 млрд), НДФЛ на 12,9% (на 1,3 млрд). В правительстве области заговорили о том, что бизнес в регионе оживает. Впрочем, наблюдатели отмечают непродуктивность сравнений с прошлым годом — слишком уж "низкая база" тогда была у компаний, деятельность которых была полностью парализована.

Оживление деловой активности замечают и в банковском секторе. Так, директор территориального офиса Росбанка в Саратове Александр Фейзиков отметил: "Бизнес стал более уверенно пользоваться кредитами: объем заемных средств, выданных предприятиям малого бизнеса в регионе за пять месяцев 2021 года, увеличился в 1,7 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 302,7 млн рублей. Средняя сумма кредита составляет сейчас 4,5 млн рублей".

Председатель регионального отделения "Опоры России" Наталия Панферова замечает, что пострадавшие отрасли восстанавливались, но "не такими большими темпами". Факторами риска по-прежнему остаются рост цен на сырье и низкая покупательная способность населения.

"Не восстановился потребительский спрос. Он зависит от множества факторов. Это не только недостаток средств. Люди боятся куда-то ходить из-за вируса. Кто-то переболел, кто-то — нет, кто-то привился, а кто-то этого не сделал", — рассказывает эксперт.

По данным аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza, к июню в России наметилась тенденция к снижению количества ликвидированных компаний. Число закрытых бизнесов в январе-мае (121 тыс.) сократилось в 1,5 раза по сравнению с тем же периодом 2020-го. Аналитики назвали регионы, где заметнее всего улучшилась ситуация со "смертностью" бизнеса: Мордовия, Карачаево-Черкессия, Ингушетия, Волгоградская, Тульская, Псковская, Пензенская области. Саратовской в этом списке не оказалось.

Фотобанк СарБК

 "На одной машине впятером"

В исследовании "Тинькофф-бизнес" указывается, что активнее всего между второй и третьей волнами восстанавливались пассажироперевозки. Оборот компаний в первом квартале вырос в 3,9 раза по сравнению с таким же периодом 2019-го. Директор "СарАвтовокзала" Кирилл Лаврентьев говорит, что трехкратный рост показателей возможен только при сравнении с данными прошлого года, что не совсем корректно. Сравнение с 2019-м, к сожалению, оказывается не в пользу транспортных компаний.

"О каком восстановлении идет речь, если по сравнению с 2019 годом мы видим падение на 30%? Во-первых, международные перевозки – в Грузию, Армению, Казахстан, Украину по-прежнему закрыты. А эти направления были высокодоходными. Во-вторых, по дальним перевозкам – Дербент, Пятигорск, Курск, Воронеж, частота рейсов по сравнению с 2019 годом сократилась из-за отсутствия пассажиров. Если раньше каждый день ходили, то сейчас — через день, если раньше было два графика, то сейчас сократили до одного. По внутриобластным маршрутам падение составило от 25% до 32%.  Кто-то перестал ездить, кто-то, грубо говоря, стал на одной машине впятером ездить на таких направлениях, как Аткарск, Петровск, Маркс. Недавно были три праздничных дня. Раньше перед ними был наплыв – мы по 4 тысячи пассажиров отправляли. А теперь где-то 2,5 тысячи. Автовокзалы страны фиксируют падение пассажиропотока на 26-52%. По городу Саратову падение, в зависимости от маршрута, составляет 15-20%. Надо добавить, что за это время часть перевозчиков, которые работали на городских маршрутах, не выдержали и с этого рынка ушли", — рассказал эксперт.

По словам Кирилла Лавреньева, стоимость билета на перевозки между городами и районными центрами сравнялась с расценкам на черном рынке такси. Транспортные компании не могут задирать ценник из-за низкой платежеспособности пассажиров, но те все равно выбирают более дешевый вариант и "не задумываются о безопасности". Как и до пандемии, половина перевозок осуществляется в теневом секторе, утверждает эксперт.

С приходом третьей волны экономическая ситуация в отрасли может ухудшиться из-за дальнейшего сокращения числа поездок, причиной которому может стать рост заболеваемости. 

При этом водные пассажирские перевозки успели восстановить допандемийные объемы. В "Поволжском туристическом холдинге" рассказали, что к прежнему объему вернулись и пригородные регулярные, и экскурсионные маршруты (круизы). Первые восстанавливались благодаря отсутствию ограничений и привлекательности этого вида отдыха.

"А туристические поездки быстро восстанавливаются из-за того, что очень ограничен выезд за границу и не так много у людей возможностей полноценно отдыхать. Соответственно, спрос на эти туристические маршруты достаточно высокий. Это стало альтернативой зарубежному отдыху. Но в любом случае стоимость этих услуг возрастает, ведь дорожает топливо, продукты – то, что обеспечивает именно круизные путешествия",  — рассказывала заместитель генерального директора холдинга Светлана Тимошок. 

Пока ограничения на работу водного транспорта не вводятся, прогнозы на развитие событий в отрасли остаются позитивными. Прогулки по воде из-за возможности оставаться на свежем воздухе, психологически воспринимаются как наиболее безопасные.

Фотобанк СарБК

 "Предлагают просто умереть"

Саратовский общепит тоже не успел использовать улучшение эпидситуации для полного восстановления. По словам председателя гильдии рестораторов при региональной ТПП Андрея Госсена, к июню наиболее пострадавшая от пандемии сфера бизнеса не достигла показателей до пандемии.

Напомним, на данный момент общепит опять работает в режиме ограничений. Ресторанам и кафе запрещено принимать посетителей в зале с 23 часов до 6 часов утра. В это время заведения могут обслуживать клиентов только на вынос или с помощью сервисов доставки. Закрыты фудкорты в торговых центрах, приостановлено проведение зрелищно-развлекательных мероприятий в ночных клубах, барах, на дискотеках, в караоке и др.

В ресторане "Central Perk" заверили, что запрет на ночную работу не внес никаких изменений, потому что заведение и раньше закрывалось в 11 часов вечера. Здесь сказали, что готовы к режиму ограничений – есть понимание, как работать с доставкой блюд.

Учредитель компании "Время Beautiful" (ночной клуб "Beautiful") Алеся Радостнова сообщила "СарБК", что ее заведение останавливает работу.

"Нас просто зарыли этим коронавирусом. Никаких субсидий, никакой помощи, никаких дотаций, никаких проектов, дополнительных возможностей, чтобы просто выжить. Все только сочувствуют: "как жалко, что вы умираете, какие хорошие ребята были". Так что с нами можно попрощаться, "время Beautiful" закончилось вместе с коронавирусом. Но это было прекрасное время для прекрасных людей этого города. Потому что молодежь – это самое прекрасное, что есть в этом городе. О запрете на работу в ночное время даже разговаривать смешно. Это какая-то особая версия наших врачей, но если бы они хоть раз проехали в общественном транспорте Саратова... Я недавно была в Москве. Там реально люди ездят в масках и перчатках. Иначе ты просто не зайдешь ни в метро, ни в автобус. У нас люди как селедки в бочке набиваются и чихают, и кашляют. На них нет ни масок, ни перчаток. Но почему-то им нельзя пойти в заведение", — возмущена она.

"Например, говорят, у вас большая кухня, сделайте доставку, — продолжает собеседница агентства. — А для того, чтобы раскрутить доставку, сначала надо уйти в минус на два года, потом быть в нулях три года. А в это время надо платить зарплаты и вкладывать деньги. Это пролонгированный во времени проект. На него надо от 5 до 10 миллионов. Никто ничего не предлагает. Предлагают просто умереть, что собственно говоря, многие и сделали. У кого-то есть побочные бизнесы, когда один бизнес поддерживает другой. Это правильно, нужна подстраховка. Но в нашем городе люди зарабатывают там, где есть возможность и удача какая-то".

Ранее ресторатор, основатель сети кофеен "Кофе и шоколад" Андрей Табояков в комментарии "СарБК" указывал, что не совсем понятно, почему под ночной запрет попали и летние кафе. К московскому варианту ограничений (там в ресторан можно пройти только с QR-кодом, подтверждающим прививку или отрицательный тест) в Саратове относятся скептически. При нынешних темпах вакцинации посетителей кафе и ресторанов станет очень мало.

Что касается невысоких темпов восстановления сферы в первой половине этого года, то они объясняются падением уровня доходов населения. Впрочем, тот же фактор мог бы оказать кафе и поддержку этим летом, считает Андрей Госсен.

"Дело в том, что некоторые семьи из-за того, что средств немного, остались здесь или уехали в путешествие по стране, воспользовавшись программой кэшбэка. А значит, кто-то приехал и к нам. К тому же, закрыты Турция и другие страны, куда люди уезжали. То есть, тот, кто мог уехать, остался и тратил деньги здесь. Думаю, что какого-то баланса здесь стоит ждать",  — предположил эксперт, оговорившись, что это возможно только при отсутствии жестких ограничений.

Начало пандемии пережили не все игроки. "Небольшая часть проектов закрылась. Но это произошло потому, что бизнес имел много рисков – арендованное помещение, много заемных средств. А устойчивые бизнесы выжили", — свидетельствует Госсен.

Предприниматели стараются минимизировать риски, связанные с антиковидными запретами, отмечает ресторатор. Проекты выходят в Сеть, переориентируются на доставку, некоторые стали инвестировать в фондовый рынок.

Поддержку отрасли могло бы оказать освобождение от НДС (такой закон был принят в области накануне введения новых ограничений). Эта мера была введена для комфортного перехода с упрощенного налогового режима на общий. Но эксперты предупреждают, что этим видом поддержки смогут воспользоваться очень немногие проекты из-за довольно жестких рамок. Для возврата НДС доля доходов предприятия от реализации услуг общепита должна быть не ниже 70%, все выплаты сотрудникам должны быть не ниже размера среднемесячной начисленной заработной платы по региону, сумма доходов компании на календарный год не должна превышать в совокупности 2 млрд руб. И если большинство компаний в период кризиса смогут выполнить требования по объему выручки, то поднять зарплаты — лишь немногие.

"Безоблачности уже нет. Раньше все работали и думали, что так будет вечно. Сейчас все понимают, что уверенности нет. Все может очень быстро измениться", — резюмировал Госсен.

Фотобанк СарБК

 Потребитель не расслабляется

Ограниченный режим работы фудкортов негативно скажется на экономике торговых центров, указывает председатель гильдии торговых центров ТПП области Юлия Макаревич: "Рекреационная, развлекательная функция у торговых центров присутствует и имеет тенденцию нарастать во всем мире. И все ограничения, связанные с общепитом, с кинотеатрами, развлекательной сферой, безусловно снижают трафик торговых центров. Люди приезжают только за покупками, делают короткие визиты, частота визитов сокращается и, соответственно, запускается большое колесо синергетического эффекта".
В сфере розничной торговли во время "передышки" между волнами коронавируса не случилось отскока к показателям, которые были у отрасли до пандемии, считает эксперт.

"Я считаю, что, по-прежнему, идет борьба за выживание. Потребители очень неохотно и "по необходимости" расстаются с денежными средствами. То есть, ничего лишнего. Я так ситуацию вижу. Тем более, события последних недель добавляют еще большую степень неопределенности в отношении планов, в том числе, с отпусками, с занятостью. Ситуация может как угодно развиться, не исключен и полный локдаун. Все это совершенно не расслабляет потребителя и не дает ему возможность вольготно тратить деньги. Возможно, были какие-то неплохие всплески в течение мая. Из-за того, что летний сезон начался рано и люди должны были как-то реагировать на изменения погоды", — отметила эксперт.

Глава гильдии замечает, что траты домохозяйств в последнее время сместились в сторону продуктовой корзины, но и в сфере продовольственной торговли ситуацию нельзя назвать благополучной: "Мы наблюдаем, что валовый объем у компаний растет, но производители говорят о том, что снижается маржинальность. Потому что потребители предпочитают так называемые продукты низкой ценовой категории, в том числе, под собственными торговыми марками, на которые сети или любая продовольственная розница имеет возможности ставить низкую наценку. Соответственно, в физическом выражении прибыли это не приносит".

Юлия Макаревич согласилась, что при этом в магазинах строительных материалов, особенно, расположенных в дачных массивах, наблюдается довольно живой потребительский спрос: "Отпуск стал для многих невозможен, поэтому люди вкладывают те небольшие средства, которые они могут потратить, во все, что связано с улучшением жилищных или дачных условий. Тем более, что не исключен локдаун летом, тогда те, у кого есть дачи, будут счастливцами, которые могут с относительным комфортом провести время и более свободно себя чувствовать. Спрос на загородную недвижимость есть. Для многих людей, работающих удаленно, тем более при возможном закрытии, это хороший вариант для спасения".

Турсфера: чемодан без ручки

Не удалось выйти из крутого пике и туристической сфере. Постепенное открытие границ было омрачено введением запрета на полеты в Турцию 12 мая, перед самым началом курортного сезона. А затем последовал еще один "подарок" в виде обязательной вакцинации для тех, кто будет селиться в отели Краснодарского края.

"Я удивляюсь, как до сих пор нет громких банкротств, потому что с прошлого года только за нами тянутся 800 человек, к которым прибавилось еще 200 в мае,  - говорит директор туристической компании "Лагуна-тур", председатель профильного комитета ТПП Дмитрий Анпилогов. — Эту массу людей надо перерабатывать. Ведь туры сами не переносятся. Эта процедура — сложнее, чем новое бронирование, а денег за эту работу никто не платит.  И если в прошлом году была поддержка государства с безвозвратными кредитами, в этом году весной объявили третий пакет помощи пострадавшим отраслям — кредит под 3%. Прекрасный процент. Я обратился в Сбербанк, думаю, возьму пару миллионов на всякий случай. Но мне в банке сказали, что им не нравится наш баланс. Но и мне он не нравится. Я представляю пострадавшую отрасль, я полгода в прошлом году не работал, только платил зарплату, аренду, налоги".

Бизнесмен признается, что даже размышлял о смене сферы деятельности: "Может быть, я давно бы ее поменял, но на мне висит ответственность перед людьми, многих из которых я хорошо знаю. И вообще, Саратов — город  маленький, здесь нельзя бросить людей на произвол. Поэтому мы изыскиваем возможности, экономим на зарплатах. Ведь стоит все бросить на самотек, как деньги, которые были внесены как предоплата нашим партнерам, сразу потеряются".

Недавно Турция снова открылась, но из аэропорта "Гагарин" летать туда нельзя — Росавиация так и не сняла запрет на полеты из 13 городов, включая Саратов. В этом же списке находятся и соседние Волгоград (раньше из него часто летали саратовцы) и Воронеж. Казалось бы, можно сбросить груз "зависших" туров и спасти отрасль от возврата денег (выплаты нужно произвести до конца этого года, и они могут стать неподъемными для отрасли), но мешают "бюрократические коллизии". Представители саратовских турагентств и Торгово-промышленной палаты региона готовят обращение с просьбой разрешить полеты в Турцию из "Гагарина".

Фотобанк СарБК

Но и без турецких берегов отрасль имеет массу проблем: сниженный спрос на путешествия, дефицит предложений на российском черноморском побережье (особенно в среднем и низком ценовом сегменте), минимум открытых зарубежных направлений.

 Кому помог дистант

Индустрия красоты тоже восстанавливается довольно медленно. Наталия Панферова, директор саратовского салона красоты "Дива", говорит, что процесс мог быть более динамичным. Пока запреты, аналогичные прошлогодним, косметологам и парикмахерам не обещают, но они их очень опасаются. В дистанционный формат такие услуги не переведешь, а очередной локдаун грозит отрасли потерей кадров.

"В прошлом году, когда салоны были закрыты, появилась отвратительная тенденция: мастера ушли домой. Мы им выплатили 12 130 рублей в рамках господдержки (я сейчас говорю о всей сфере). Возможно, они дома и работали. А потом кто-то в салон не вернулся. Понятно, что когда ты трудоустроен, лучше. Но кому-то понравилось работать дома. Поэтому отрасль потеряла кадры. А сколько времени нужно, чтобы обучить хорошего парикмахера? Да их практически уже нигде не учат. И он не станет профессионалом после восьми месяцев обучения. Нужен опыт. А кадры в нашем деле решают все", — сетует Панферова.

Глава реготделения "Опоры России" добавляет, что рестораторы говорят об аналогичных проблемах с  кадрами. Беда началась летом прошлого года, когда заведения стали открываться в других регионах, а у нас полноценно заработали только в конце августа. Повара и официанты разъехались по всей стране, а заведения потом не могли собрать команду. В общепите продолжают жаловаться на текучку.

Пострадавшими от пандемии были названы и те, кто предоставляет дополнительные образовательные услуги, услуги по уходу за детьми. В энгельсском детском клубе "Микки" рассказали, что смогли выйти на прежние объемы: "Очень большие потери знаний были у детей в школе, когда они перешли на дистант или просто на обучение в мессенджерах. Поэтому к нам сразу дети вернулись, чтобы восстановить знания, устранить пробелы".

При этом здесь замечают, что если раньше в клубе каждые выходные проводились детские дни рождения, то теперь — только раз в месяц. Падение спроса на такую услугу организаторы объясняют все тем же снижением доходов населения.

Вместо заключения

Власти Саратовской области довольны темпами восстановления экономики. Упор делается на то, что это стало возможным благодаря беспрецедентной государственной поддержке. По мнению президента ТПП области Алексея Антонова, особенно эффективной мерой стало снижение ставок по упрощенной схеме налогообложения по 12 видам деятельности (база "доходы" составит 2% вместо 6%, база "доходы минус расходы" — 7,5% вместо 15%.). Напомним, эти изменения появились в связи с отменой ЕНВД. А среди федеральных мер поддержки — кредиты на выплату зарплаты, которые можно не возвращать, если удалось сохранить штат сотрудников.

Однако, как показывает практика, лишь некоторые отрасли смогли вернуться на уровень 2019 года, тогда как "наиболее пострадавшие" по-прежнему находятся в зоне риска. Третья волна пандемии и наметившиеся новые ограничения могут оказаться "последней каплей" для целого ряда компаний. И это говорит о том,  что та самая уникальная поддержка должна быть более долгосрочной, чтобы спасти бизнес от умирания.